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橙湾案例 从北海道果酱厂到国际美妆品牌,SHIRO的一
发布日期:2020-06-28 20:52   来源:未知   阅读:

生产型企业如何转型做自己的品牌?这个难题不仅在中国,在日本和欧洲,都有许多人在苦苦摸索着解决方案。

在为新一期橙湾大学高级管理课程面试新学员的过程中,我们遇到不少来自生产型企业的“年轻boss”。面对海内外新一代时尚和生活方式品牌的涌现,他们也渴望创造一个能打动人心、属于自己的品牌。他们来到橙湾大学,希望通过沉浸式案例学习&与行业中人的深度切磋,理清自己做品牌的思路,调整前进的方向,并为品牌建设道路上可能遇到的种种挑战做好准备。

本文将分享橙湾大学最新研究的一个有趣案例,希望能给同学们带来启发。

日本天然有机美妆品牌 SHIRO 诞生于北海道,近几年以独具特色的个护、香氛产品在中国社交媒体上走红。作为一个日本本土独立美妆品牌,SHIRO 却有着鲜为人知的企业历史:

前身为果酱工厂,历经一次转型、两次品牌重塑,目前已经成长为一家全球性的美妆品牌,不仅在日本本土,也在纽约、伦敦开设门店。2017年,其销售额达到了39亿日元(约3500万美元),截至2020年,SHIRO 预计平均每月销售额较19年同比增长 70%。

SHIRO品牌创始人兼CEO今井浩?(Hiroe Imai)一直秉承“ 世の中を幸せにすること(让世界变得更加幸福)” 的品牌理念,最大程度发挥自然资源的潜力,打造高品质的纯天然有机产品,并表示 “希望成为世界范围内有竞争力的奢侈品牌”。

从果酱工厂到美妆品牌

1989年,Laurel 创立于北海道砂川市,当时是一家主要生产凉茶果酱的食品加工制造商。2000年,26岁的今井浩?出任董事,企业转型为多品类的OEM代工厂。随着客户的品类扩张,工厂业务逐渐转向生产浴盐、乳液和肥皂,从而使公司取得重大飞跃。

尽管业务量激增,高峰时期曾同时承接130多家公司的订单(客户包括MUJI),但是也暴露出许多问题:很多产品需要控制成本,其成分受到限制。身为母亲的今井开始质疑OEM的业务:“我不想与孩子一起使用公司出的产品。”

此后,他们选择转型,并于2009年推出了 SHIRO 的前身品牌“ LAUREL”,致力于使用日本全国各地(主要是北海道)的新鲜食材制作出能最大程度发挥其效益的产品,并在札幌开设了第一家门店。

LAUREL的第一款产品